Можно сказать, что эта книга — результат работы всего коллектива БрАЗа. Опыт других — крепкий фундамент личного опыта. Вот еще на какой момент я хотел бы обратить внимание. В книге изложен путь построения Производственной системы Братского Алюминиевого завода. Какие защитные механизмы заложены в новой системе производства?

Добавил: Shagis
Размер: 19.23 Mb
Скачали: 9919
Формат: ZIP архив

Теперь он может служить примером для других компаний в России, примером прорыва в операционной эффективности в России. В 00 гг — директор Саянского алюминиевого завода. Скульптор Императорского фарфорового завода Август Тимус. Обычно в качестве основной задачи стоят деньги, то есть во главе — задача собственников. Авторы сами обращают внимание читателя на то, что в ходе развития ПС БрАЗ в разные моменты времени могла развиваться в противоположных направлениях, что было вызвано особенностью текущего момента.

Если результат работы — это решение проблемы, то никаких отчётов здесь не нужно и так всё.

И вот еще какая мысль приходит: Поэтому мы не в праве оспаривать. Ru Новости литературы Подписаться письмом. Со стороны сложно сказать, чем это вызвано — несогласованностью позиций авторов их у книги целых четвероили тем, что взгляды родоначальников производственной системы на ее особенности менялись вместе с ее развитием, однако сам по себе факт внутренней противоречивости книги на лицо и внимательный читатель не сможет этого не заметить.

Но любое решение при этом принимается на основе достижения интересов всех сторон, поэтому никакое решение, направленное против интересов персонала, просто не пройдет.

  СОЛА МОНОВА ВИДЕО СТИХИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Например, норвежцы переняли такой элемент информационной системы завода, как автоматизированные рабочие места с личным кабинетом для каждого работника. Мы первый алюминиевый завод, где отказались от ночного труда. Более того, на Элкем Листа вместо директоров и ИТР наши отправляют простых операторов, чтобы посмотрели, как там живёт народ и рассказали остальным.

В книге рассказывается, что на заводе действует система соревнований, которая определяет лучшие и худшие подразделения и команды по результатам обхода директора.

Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала

Важно, что управляющему директору Сергею Филиппову вместе со всеми сотрудниками завода удалось добиться больших результатов. Теория ограничений пришла к такому выводу — не очень важно, что именно стоит на первом месте — интересы собственников, персонала, или клиентов качество.

Для кого эта книга? При чём должны соблюдаться принципиальные условия соревновательной среды:.

Подписаться

TPS строится на уважении к персоналу, на тщательном обучении стандартизированной работе, на коллективном решении проблем кружки качества. С начала года на БрАЗе зарегистрировано 4 случая засода.

На сегодняшний день все они уже сделаны, и мы получили ощутимый результат. Могу порекомендовать книгу руководителям, специалистам по качеству, а также студентам старших курсов. На производственнаая участке работы снижаются эффективность, производительность, да и сам специалист вырван из трудового процесса.

Кто-нибудь знает, завод сильно пострадал? Экономический эффект этого решения подсчитать нетрудно. И наоборот, у нас не будет производственной системы, если мы не создадим средний класс.

  ПИСЬМО НЕЗНАКОМКИ СТЕФАН ЦВЕЙГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода –

Чем меньше звеньев, тем крепче цепочка. По итогам года на БрАЗе впервые в истории мировой алюминиевой промышленности был выпущен 1 млн тонн металла. Но есть пример эффективного предприятия — ориентира по производительности труда в отрасли. А на стремительную борьбу с потерями в работе и жизни, и на процесс постоянных улучшений путём решения первопричин проблем! Однозначно, что на БрАЗе производственная система существует, она развивается и у нее очень крепкий фундамент в лице рабочих.

Главная О сайте Впервые на сайте? Он получает всю полноту власти в цеху, чтобы оперативно решать все проблемы.

В г с отличием окончил заввода международных экономических отношений Российской экономической академии. Но есть пример эффективного предприятия — ориентира по производительности труда в отрасли.